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Vendre les molles com a èxits

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Article d’opinió de Pablo González, Regidor de Guanyar Alcoi

Ningú ha dit que gestionar un Ajuntament siga fàcil, però una cosa són contratemps que puguen sorgir i altra la falta de previsió, o el que és pitjor, la falta de planificació com a estratègia política del PSOE a Alcoi per al seu benefici.

En esta legislatura ens hem trobat amb dos serveis importants que acabaven contracte després de 20 anys, el servei d’aigua potable i el servei de transport urbà. Tant un com l’altre permetien prorrogar-los legalment, però tant un com l’altre el mateix govern del PSOE ha admés que presenten greus deficiències de fiscalització del servei amb dificultats per a controlar el que fan o se’ls paga a les empreses i també deficiències de qualitat i seguretat del servei, com és el cas del transport urbà, amb una flota molt envellida amb tres quartes parts dels autobusos superant l’edat estipulada per a la seua renovació.

Veient esta situació el més lògic haguera sigut treballar amb previsió per a tenir preparats millors serveis tan prompte com s’acabaren els contractes i no mantenir serveis deficients que perjudiquen la població durant més temps. Es podria haver planificat amb calma des de fa anys, amb processos participatius treballats de baix cap a dalt, sense presses. Però no s’ha fet així. El govern de Toni Francés ha preferit deixar passar els anys i no posar-se fins a última hora.

I no és la primera volta que ho fan. Van preferir no aprovar un nou servei de recollida de brossa el 2015 amb un plec de condicions que s’havia preparat amb múltiples sessions de treball del Consell de participació de Medi Ambient. No havien treballat la seua part corresponent a la neteja viària i vam haver d’esperar 3 anys per a renovar el servei. Tampoc no van preparar el servei de neteja d’edificis públics amb gestió directa tal com asseguraven que estaven fent en 2014. Hem hagut d’esperar sense contracte fins a enguany per a acabar tenint un servei privatitzat. I tampoc no van voler preparar amb temps un nou model d’aparcaments controlats quan en 2018 es va acabar el contracte de l’ORA i fins a enguany no veurem les primeres proves d’un nou sistema.

Sembla que no volen debatre sobre els models dels nous serveis en període electoral perquè s’evidenciaria que en el fons volen fer el mateix que faria la dreta: mantenir els serveis públics en mans d’empreses privades amb excuses diverses quan ja ha quedat demostrat que els serveis públics aporten més beneficis als treballadors i a la ciutadania. Des del PSOE preferixen prorrogar contractes deficients i així a la següent legislatura, abans d’eleccions, presentar els renovats serveis, lluents, amb olor de nou (encara que al final sempre siguen les mateixes empreses d’abans) però fer veure que gràcies a la seua feina tindrem un servei nou i més eficient, que gràcies a ells ara podrem controlar més a l’empresa, que ens han salvat del desastre on estàvem. Quan la realitat és que este mateix govern és qui no ha treballat amb temps i ha forçat la pròrroga dels serveis per a mantenir-nos en este desastre.

Si part de l’oposició compra el discurs del PSOE de que tot és molt complicat i que ara ja s’està treballant per a tindre els millors serveis el que es fa és avalar i blanquejar una mala gestió del govern durant anys. Si es vota a favor de prorrogar serveis deficients a canvi que siguen millors, per exemple amb autobusos nous i menys contaminants, sembla un canvi de cromos prou innocent perquè el lògic és que quan el servei es renove els autobusos ja vagen a ser nous i menys contaminants ho demane o no un grup de l’oposició. A més a més des de Podem s’aprova seguir amb serveis privatitzats a canvi de promeses de que es treballarà per la remunicipalització en un futur però resulta que açò ja ens ho havia promés el PSOE fa quatre anys quan estàvem junts en Guanyar Alcoi. Sembla aleshores que la prioritat no és que hi haja grans canvis ni evidenciar males gestions sinó conformar-se amb el que hi ha, seguir el full de ruta del PSOE sense confrontacions però després vendre que el que canvie serà gràcies al seu col·laboracionisme.

I amb tot ens trobem que el govern ens vol vendre les molles com a èxits i altres ens volen vendre com a èxits el que només són les molles que deixa el PSOE.

In Memoriam a un gran Fester i Persona

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Artículo de Adolfo Seguí, Rafael Romá, Rafael Tortosa y Carlos Aracil, Expresidentes del Casal

Sumidos en la tristeza por la pérdida del estimado amigo y fester Javier Morales Ferri, queremos transmitir nuestro pesar a su familia.

Tras años de dedicación a la Festa, desde cargos en su Filà Realistas a todos los que ocupó en la Junta Directiva de la ASJ hasta culminar como Presidente, nos deja una persona noble, con talante negociador, siempre dispuesto a escuchar todas las opiniones, y que supo desde su amor a la Festa y las tradiciones ir adecuándose a los tiempos.

Estimado Javier, lamentamos tu marcha y estamos seguros de que San Jorge Mártir te ha acogido como mereces. Descansa en paz, buen amigo.

Adolfo Segui, Rafael Romá, Rafael Tortosa y Carlos Aracil

Expresidentes de la Asociación de San Jorge

Es un no parar. Ahora, las cuentas anuales…

Opinión

Artículo de Antonio Pérez Bernabeu, Economista – Asesor Fiscal Socio de SOLGIA

“Ya no puedo más… Siempre se repite la misma historia”. ¡Qué razón tenía mi paisano Camilo Sesto! Lo que nos pasa a los asesores de empresa está por encima de cualquier guion de película de acción o de terror.

Desde hace tiempo podemos ver en nuestras pantallas (de ordenador), la serie de “El aBOEminable hombre de las leyes”.

Desde el tristemente famoso 14 de marzo de 2020 hemos tenido que leer muchos BOE con un contenido kafkiano, hemos pasado horas de sueño preparando circulares para nuestros clientes, y nos hemos dirigido a la Administración para que tuvieran en cuenta nuestras apreciaciones. Pues nada, como si quieres arroz, Catalina.

Desde la Administración nos están, -por qué no decirlo-, haciendo la puñeta: las campañas de impuestos a nivel informático han sido caóticas, da la impresión de que lo que se quiere desde arriba es que se utilicen programas de “la casa”. Para muestra un botón: queremos realizar una sencilla regularización de un impuesto presentado a través de un programa informático privado, realizamos la consulta y el funcionario de turno nos dice: “no puede hacer lo que usted pretende. Sí hubiera podido en el caso de haber utilizado nuestras aplicaciones”.

Y cuando pensábamos que ya lo habíamos visto todo, de pronto sale el Ministerio de Justicia aprobando una Orden que no tiene desperdicio.

Alguien pensó: “el 26 de julio los asesores fiscales terminan con el plazo de presentación del Impuesto sobre Sociedades. ¿Qué podríamos hacer para que no se aburran?”.

Entonces, unas mentes privilegiadas dijeron: “eureka, ya lo tenemos: una Orden para aprobar los nuevos modelos para la presentación de las cuentas anuales”. En plan “aquí te pillo, aquí te mato”.

La Orden recientemente publicada contiene tres novedades: la primera de ellas es la relativa a una cuestión de detalle en la instancia de presentación de los modelos de depósito de cuentas de las sociedades que han sometido sus cuentas anuales a auditoría; la segunda se refiere a la información no financiera; y finalmente, la “joya de la corona”: la hoja de declaración COVID 19, con referencia concreta a la repercusión del estado de alarma por la pandemia COVID en las empresas.

Según la norma “dicha hoja permitirá analizar a nivel granular empresarial los efectos de la pandemia y valorar las medidas de política económica puestas en marcha, lo que resultará de enorme interés para unidades ministeriales y áreas de investigación de la Administración pública a las que se dé acceso a estos datos”. Es para reflexionar, ¿eh?

¿De verdad era necesaria esta hoja COVID 19? Tengo mis dudas. Mejor dicho, no las tengo.

Palabras mayores

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Artículo de Marcos Martínez, edil No Adscrito en el Ayuntamiento de Alcoy

Esta pandemia ha dejado en evidencia muchas de las carencias y falta de rigor de nuestras residencias de mayores, en muchos casos ya desde años atrás. Pero la mayor deficiencia de todas ha sido y es la falta de control y el poco interés por parte de la administración del buen funcionamiento de las mismas.

Son muchos los indicadores de que algo no funciona bien a la hora de adjudicar o poner en servicio una residencia, prueba de ello son la cantidad de sanciones (1300 en toda España) entre 2014 y 2020, más las que están en proceso de expediente, y las que quedarán, a buen seguro, para inspeccionar. Se calcula que hay unos 5.500 centros aproximadamente en España, aunque no existe un censo oficial.

Durante la pandemia, unos 30.000 ancianos murieron en las residencias, lo que provocó alarma en las autoridades y, al meterse en faena, observaron la falta de control que rige estos centros, con inspecciones insuficientes, sanciones muy bajas, y sobre todo, la indefensión de los usuarios. Los familiares se suelen desesperar ante el estado de los residentes en muchos casos. Hasta 2020, 10 comunidades no hacían ni una inspección anual de los centros (el 51% del total en España). Con el COVID-19, en 2020 y tras reforzar el sistema de inspecciones, en 7 de estas comunidades se siguió sin controlar las residencias, lo que nos demuestra, una vez más, la dejadez que envuelve este sector ¿Tan poco valoramos a nuestros mayores?¿Vamos a permitir que esto siga así?¿Tienen que ser los familiares quienes lleven a cabo las labores propias de las administraciones?

Cabe destacar los motivos más frecuentes de sanción: Incumplimiento normativa o contrato (483), falta de personal (400), asistencia inadecuada (317), falta de higiene (172), o trato degradante o mal trato (131). En la Comunidad Valenciana se han impuesto 91 sanciones en este tiempo a falta de cerrar algunos expedientes.

En el caso del DOMUS VI de Alcoy, que ya tenía problemas serios antes de la pandemia, y tras los trágicos acontecimientos que todos conocemos, se han realizado por parte de Conselleria varias inspecciones que concluyen que se cumple la normativa, aunque en una de ellas se observaron irregularidades. ¿Realmente se cumplen los ratios y normativas? ¿En qué circunstancias se realizaron estas inspecciones? ¿Con un centro al 50% de capacidad, o con una ocupación casi al completo como a día de hoy? ¿Ha mejorado la relación centro-familiares? ¿Se ha estudiado la falta de información que denuncian los usuarios? A poco que uno hable con los familiares de este centro, se da cuenta que siguen con los problemas de antaño. Que además de la falta de información, el trato a los residentes no es el más adecuado ni de lejos, por falta de personal, que no pueden disfrutar de todas las instalaciones de las que dispone el centro y otras muchas cuestiones, aunque la factura, eso sí, llegue todos los meses.

Alcoy no es un hecho aislado. El DOMUS VI en concreto, ha tenido varios problemas en comunidades como la Valenciana, Madrid, Castilla-La Mancha o Galicia, y los motivos son preocupantes, como falta de personal, riesgos para la salud, falta de higiene, asistencia inadecuada y, ojo al dato, trato denigrante. También se repite el patrón de la falta de información. ¿Qué tiene que decir la administración al respecto? Con todo esto, la Consellería de igualdad y políticas inclusivas ha aumentado el número de contratos con esta empresa, aunque diga que en Alcoy se estudiaría su reversión.

Es cierto que las competencias son de Conselleria, pero las autoridades locales deberían de presionar mucho más para garantizar el trato exquisito para con residentes y familiares, y no conformarse con lo que dictamine Valencia. Nuestros mayores no son una carga, son nuestra responsabilidad, como nosotros fuimos la suya antes, que se han ganado su bienestar con creces y a los que debemos el máximo respeto, además de ser lo que somos a día de hoy.

“Donde no se honra a los ancianos, no hay futuro para los jóvenes”.

Bufar en caldo gelat

Opinión

Artículo de Quico Cantó, edil del PP en el Ayuntamiento de Alcoy 

Si el castellano nos deja la memorable frase “dime de que presumes y te diré de lo que careces”, el valenciano lo supera con la genuina e ilustrativa expresión bufar en caldo gelat. Esta frase define a quien hace ostentación de una situación de bienestar que realmente no se posee. De ella se valió Eduardo Escalante para titular uno de sus célebres sainetes. Y de ella nos podemos valer ahora para explicar la forma de actuar del gobierno socialista de Alcoy: hacer creer que las cosas son de una manera cuando en realidad son de otra forma bien diferente.

Existe un clamoroso y vergonzante ejemplo para ilustrar esta tendencia a maquillar la verdad: Entenza. Presentarla como una calle inteligente es una burla, precisamente, a la inteligencia de los alcoyanos. No extraña que muchos vecinos lo tomen como una broma tan pesada como los dos millones que costó la obra.

Por desgracia hay muchas más muestras de la diferencia que hay entre la ficción socialista y la realidad de Alcoy. Una es el anuncio que cada año hacen, a bombo y platillo, de los presupuestos participativos que contrasta con el silencio posterior a la hora de llevarlos a cabo. Hasta 800.000 euros quedan pendientes de ejecución desde 2015. Otra muestra la encontramos cuando el equipo de gobierno se apresura a montar una rueda de prensa anunciando la llegada de subvenciones pero se olvida después de explicar por qué se ha visto obligado a devolver 200.000 euros destinados a ayudas sociales.

Llevar una década en el poder, hacer bien poco, y tratar de justificar su inacción en las más remotas excusas (desde la complejidad de los proyectos hasta las herencias del PP) acaba pasando factura. El discurso oficial le ha saltado por los aires al alcalde y la realidad está saliendo a flote.

A la presentación virtual del proyecto de Rodes le contrarresta la realidad de las vallas azules, baches y señales sujetas con bridas que marcan la peatonalización exprés que aprobaron PSOE y Podemos. Hay, incluso, quien cree que esas prisas obedecen a las ansias por mostrarse como el alcalde más molón en cuanto a la agenda 2030 se refiere. A costa de intereses de vecinos y comerciantes, claro.

Después de 10 años al frente del Ayuntamiento, los alcoyanos ven con claridad que, pese a los intentos por disimularlo, el emperador estaba desnudo. El señor alcalde necesita maquillar la realidad para que ésta no le estropee la agencia de colocación en la que se ha convertido el PSOE local.

Dos años han estado desde la Concejalía de Deportes, a preguntas del PP, anunciando que no se iba a llevar a cabo ninguna mejora en el centenario campo de El Collao. Pero, de repente, la fortuna nos regaló un inolvidable Alcoyano – Real Madrid. En la previa del partido la tele entrevistó a Antonio Francés y ¡oh, sorpresa! Allí apareció Gol B, nuestro pequeño y voluntarioso The Kop particular, recién pintado a mayor gloria de quien seguramente a esa hora ya tenía las maletas preparadas para huir a Penáguila. No hacía falta adecentar el campo para los sufridos aficionados alcoyanistas, pero sí para que la máxima autoridad local quedara bien en pantalla. Otra vez esa obsesión por las apariencias. Un campo de glorioso pasado recién pintado, pero que por dentro necesita una reforma integral. Es una triste metáfora de la situación de nuestra ciudad.

El ego de quienes se creen dueños del cortijo es cada vez mayor. No extraña que el alcalde use el Mercedes oficial para acudir incluso a entrevistas a radios locales. En plan estrella. Esa obsesión por aparecer en cualquier ocasión lúdico-festiva, ante la ausencia total de acciones de calado, explicaría el empeño que puso el señor alcalde en recoger personalmente el premio ondas póstumo a Camilo Sesto. ¡Vamos! aquello de querer ser el muerto en el entierro, el niño en el bautizo y la novia en la boda… Pero al final los que vamos a perder la serenidad somos los alcoyanos, hartos de rodar en la noria de Francés y su política de postureo tan alejada de las verdaderas necesidades de Alcoy.

La ciudad necesita un cambio de rumbo para poder afrontar los problemas reales que padecemos los alcoyanos. Es preciso generar un entorno que permita la creación de empleo y estimule la vida social de la ciudad. Y para ello hay que trabajar duro, no aparentar que se hace. Alcoy no puede permitirse bufar en caldo gelat presumiendo de un gobierno inane que no da la talla en los momentos en los que más se le necesita.

Sanidad botánica

Opinión

Artículo de Marcos Martínez, edil No Adscrito en Alcoy

En agosto de 2019, escribía un artículo con motivo de la dimisión del jefe de urgencias del hospital Virgen de los Lirios, tras el colapso del servicio. Empezábamos a vislumbrar la punta del iceberg de un serio problema de falta de personal a todos los niveles. Dos años después, el problema es mucho más grave, y a las puertas de la temporada vacacional y con tiempo de sobra para organizarlo, estamos peor que entonces.

Hace ya 6 años que se vienen observando problemas a nivel de profesionales, médicos que renuncian a su plaza o piden el traslado a otros centros, así como numerosas discrepancias con la dirección del centro. Añadimos ahora los retrasos en la atención médica primaria o de cabecera, sumados a los de especialidades o intervenciones quirúrgicas con más de 2 años de espera en muchos casos.

Un problema que no es exclusivo de Alcoy, sino que se extiende por toda nuestra comunidad, algo que el Consell achaca a la dificultad de contratar personal cualificado. ¿Qué condiciones ofrece el Consell para estas contrataciones? Al parecer son nefastas. ¿No habría que revisar el sistema para evitar esta situación? Menos requisitos lingüísticos y más gestión. Siempre tarde, cuando los colapsos son un hecho y la oposición les saca los colores, es cuando empiezan a mover algo.

En Alcoy debemos añadir, entre otras cosas, el retraso en la remodelación de la planta de pediatría, la ampliación del hospital que no llega, falta de anestesistas o refuerzos de personal en el caso que nos ocupa. Por no hablar de que el CEEM sigue sin abrirse. Eso sí, con sus altos cargos y asesores bien al día (nadie sabe muy bien para qué).

En un año en el que el sector sanitario ha dado todo y más por los ciudadanos, que han puesto su tiempo, salud, templanza o incluso su vida al servicio de todos nosotros, con secuelas físicas y emocionales en muchos casos, que han salvado la cara a los políticos de turno, resulta que se les ningunea y se les infravalora sin despeinarse. O que tengan que sufrir amenazas de parte de sus superiores, algo vergonzoso a todas luces. Tan vergonzoso como despedir por whatsapp o mensajes de texto a quienes han estado en primera línea en esta pandemia. “El Govèrn de les persones” dicen.

Tampoco hace mucho que los MIR estuvieron en pie de guerra por el tema de su bajo salario y sus condiciones laborales. Aun así, hay quien piensa que la gestión pública es garantía de un mejor servicio, aunque siempre salven los muebles con derivaciones a la sanidad privada.

En la pasada legislatura ya sufrieron esta deficiencia nuestros centros de mayores, sin que hicieran absolutamente nada hasta la movilización de los trabajadores del sector y que la oposición les sacara los colores, como he dicho al principio. En fin, habrá que ver hasta donde se llega esta vez, aunque parece que en esta ocasión lo de apelar a la profesionalidad de los médicos y sanitarios no va a ser suficiente.

Para finalizar, estoy totalmente de acuerdo en que un Hospital debe dirigirlo un buen profesional y no un afín a la causa. Tanto los profesionales del Hospital Virgen de los Lirios, como los casi 140.000 habitantes del área de salud de Alcoy nos merecemos todos los respetos. Botanic gestión 0.0

Carta abierta

Opinión

Artículo de un grupo de 69 médicos del Hospital Virgen de los Lirios 

La situación que estamos sufriendo en el hospital no es nueva. Año tras año, la grave falta de previsión por parte de la gerencia y dirección médica, unida a su inoperancia en la gestión de los recursos humanos necesarios, provocan la misma crisis veraniega en el servicio de urgencias del hospital.

La solución ha consistido, reiteradamente, en obligar a determinados servicios de hospitalización a cubrir las vacantes que se producen por las vacaciones de verano en las urgencias hospitalarias. En abril de este año, conociendo la pasividad de la gerencia, el servicio de urgencias planteó, mediante carta con registro de entrada, la urgente necesidad de personal para verano, con el fin de evitar de nuevo el mismo problema. ¿Saben cuál fue la respuesta del gerente? Ninguna. Silencio.

Cada año se exige a los diferentes servicios solicitar las vacaciones de verano con meses de antelación, para poder programar con tiempo tanto las consultas, como los quirófanos durante los meses de estío. Este año, con la agenda ya programada, se notifica por escrito, hace tan solo una semana, la incorporación, desde el 1 de julio hasta el 31 de agosto, de los médicos que componen los servicios de medicina interna, cirugía general y traumatología al servicio de urgencias mediante lo que se conoce como desplazamiento de jornada (trabajar por la tarde en vez del horario matutino habitual). Parece algo sensato visto desde la opinión pública, o, desde quien no está bien informado del problema sanitario que llevamos sufriendo aquí desde hace unos años. Si, además, lo edulcoramos con la demagogia de que debemos colaborar con los compañeros, porque nosotros somos más o que no tenemos tanto trabajo, la solución a su inoperancia está servida.

En el pasado, poca resistencia habían encontrado, y resultaba una medida que cubría su mala gestión. Pero este año ha sido diferente para todos y hemos decidido decir basta. El sentimiento actual de los compañeros es de maltrato y humillación. Después de un año donde tantos profesionales han estado a la altura de las circunstancias, colaborando activamente con los servicios más afectados a costa de un desgaste físico y psicológico notorio, seguimos sin sentirnos respetados. La respuesta de la gerencia a la reticencia por parte de muchos de nosotros a cubrir vacantes de un servicio distinto al propio, dejando, claro está, de cubrir tus propias funciones, ha sido la amenaza. La amenaza de sanción mediante apertura de expediente, a sabiendas que la mayoría de facultativos especialistas de esta área no poseen la plaza en propiedad y el castigo puede condicionar su futuro laboral. Ruin.

La política de la dirección nos ha llevado a muchos especialistas a la frustración profesional, impidiendo nuestro desarrollo como cirujanos y enfocándonos en tareas que les sirven para maquillar su gestión. A día de hoy, el servicio de traumatología tiene una lista de espera quirúrgica de más de dos años, es decir, si indicamos hoy una cirugía de prótesis de rodilla, el paciente de esta área tendrá que esperar, como mínimo, hasta la navidad de 2023. Muy razonable. Actualmente, traumatología la forman doce profesionales, personal suficiente para hacer frente a la lista y mejorarla. El hospital está dotado con siete quirófanos operativos, de los cuales solo funcionan actualmente tres o cuatro diariamente, cifra que en verano pasará a, tan solo, dos o tres. Parece que con un desarrollo normal de la actividad, aprovechando la cantidad de medios disponibles podríamos dar un mejor servicio a la población. Entonces ¿por qué no operamos?

Verán, en el hospital de Alcoy no se opera simplemente por el déficit, también crónico, de anestesistas. Este problema, según gerencia, es algo que tampoco depende de ellos. Sin palabras. Así pues, tenemos cirujanos, enfermeros cualificados, quirófanos y más de mil enfermos, si, más de mil trescientos pacientes en lista de espera a día de hoy, y solo estamos hablando de traumatología. ¿Cómo se maquilla la desastrosa gestión? Fácil, fomentando la derivación masiva de enfermos a clínicas privadas, invitando a los pacientes a acogerse al conocido como plan de choque. Plan, que por otra parte siempre ha ido una valiosa ayuda para mejorar los tiempos en las listas quirúrgicas. El problema es que actualmente supone la casi totalidad de la cirugía programada de los pacientes de esta área. Imagínense el gasto económico que supone tanta derivación de enfermos. Mientras tanto, aquí, los quirófanos cerrados. Sanidad pública le llaman.

Si lo piensan, la sanidad pública y universal que tanto predican sirve para financiar a los hospitales privados que tanto critican. Ante la falta de cirugías, los traumatólogos y cirujanos generales nos dedicamos a pasar consultas y más consultas de enfermos que, seguramente, jamás operaremos. Pero el negocio con la medicina privada no se limita solo a la lista de espera, desde hace meses, estamos derivando desde urgencias, muchas de las fracturas y lesiones que llegan al hospital, a centros privados en Alicante, para que sean operados allí. Desconocemos cual será el coste de esto, pero les aseguro que barato no será porque los acogen encantados. Y esta derivación se realiza para poder utilizar los pocos quirófanos de que disponemos operando pacientes de 2019. Pacientes que no han podido colocar en el plan de choque por su complejidad, sus patologías médicas o porque el mismo enfermo se ha negado a ser derivado. A día de hoy, tan solo quedan 500 pacientes en la lista de traumatología por operar con fecha de inclusión de 2019. ¿Entienden nuestra frustración?   Esta es la realidad del hospital, y hablamos solo de traumatología. Los demás servicios sufren la misma demora. Cirugía general opera las hernias inguinales con dos años de demora, y no hablamos de la cirugía para la obesidad. Ya ha habido casos de perforaciones intestinales en patologías inflamatorias, como las diverticulitis, que se han complicado por la demora quirúrgica. No se engañen. Los usuarios de esta área no disfrutan del mismo servicio sanitario comparándolo con los que viven fuera de estas comarcas. Si usted es mayor y no puede desplazarse, si confía en la relación médico paciente o no tiene coche para ir a operarse fuera de Alcoy, lo sentimos mucho, pero tendrá que esperarse más de dos años si quiere que le pongamos una prótesis, le arreglemos un juanete o le solucionen su hernia inguinal.

Con este desolador panorama, el desplazamiento de profesionales de hospitalización a urgencias supondrá suspender diariamente la actividad de cada profesional. Así, se cancelarán tanto las consultas de ambulatorio, como las externas del hospital con el consiguiente aumento de la demora. También claro está, se suspenderán las de oncología, endocrino, reumatología, cardiología, neurología, digestivo, hematología, nefrología, alergias, cirugía general, medicina interna y neumología del profesional que ese día o el anterior haya estado en puerta de urgencias. Pero tranquilos, no pasa nada. La gente no se entera. Que esperen. Traumatología, además, ha suspendido todos los quirófanos de cirugía local, y veremos como solucionamos lo pocos que tenemos de general.

El ciudadano no debe quedarse con el mensaje de que no queremos colaborar, lo hemos hecho en el pasado reiteradamente y si es necesario lo volveremos a hacer. Hemos escuchado hace unos días el cínico mensaje a la población desde la gerencia en una radio local, els ha pegat tort… estaran cansats. Si, estamos cansados, y hartos que se nos trate sin ningún respeto. Necesitamos gestores que sepan dirigir centros hospitalarios, no personas sin experiencia en dirección, cuyo principal mérito es ser afín al color político de turno. Nuestra sanidad es un bien preciado y se malgastan constantemente los recursos, poniéndola en riesgo.

Terminamos con un ejemplo del talante de esta gerencia.  Unos de los servicios que más han sufrido la reciente pandemia, ha sido sin duda el servicio de medicina interna, que no escatimó en esfuerzos ni horas durante la crisis. Ni un pero. Todos lo volverían a hacer. El pasado viernes, la respuesta del gerente ante tal esfuerzo y, al argumentar los compañeros el cansancio que se arrastra, fue un eso ya es pasado.

Continuaremos haciendo nuestro trabajo lo mejor que sabemos, porque en muchos, nuestra profesión tiene una parte vocacional. Con esto cuentan otros, y con el perjuicio que podemos hacer al compañero si no colaboramos. Seguramente, recurrirán al no depende de nosotros, o, las plazas ya están solicitadas sin asumir su responsabilidad. Pero, este año algo ha cambiado en nosotros, y no, nos merecemos esto.

José Vicente Albero Martínez. Cardiólogo.

Mª Dolores Albero Molina. Nefróloga.  

Francisco Arlandis Félix. Cirujano. Jefe de Sección.

Beatriz Arribas Sanz. Traumatóloga

Lorena Blanes Albero. Anestesista.

María Botella Lloret. Traumatóloga

Maryana Bozhychko. Digestiva

Manuel Brufal Mojica. Neumólogo.

Mila Caldés Sanz. Anestesista.

Ana Camarasa Escrig. Neumóloga.

Carlos Israel Chamorro Fernández. Cardiólogo.

Vicente José Climent Peris. Traumatólogo. Jefe de Servicio

Mª Belén Coronel Sánchez. Uróloga

Raúl Cortés Verdú. Reumatólogo.

Blanca De Diego Aliques. Hospitalización a domicilio.

Mª José Esteban Giner. Internista Carmen Ferrando Siscar.

Neumólogo. Jefa de sección.

Mª Lirios Ferri Candela. Cirujana

Ángela María Flórez Nisperuza. Cirujana.

José Pedro García Belmonte. Anestesista. Jefe de Sección.

Esther González Cabeza. Cardióloga.

Elena Iriarte Moncho. Oncóloga.

Rebeca Jiménez Carreño. Cardióloga.

José Luis Jover Pinillos. Anestesista

José Manuel López Arlandis. Neurólogo.

Mar López Quemada. Digestivo

Rocío Mañes Mateo. Neuróloga

Cristian Marco Alacid. Endocrino.

Elvira Marco Francés. Cardióloga. Jefa de Sección.

Luz Marina Castellanos. Alergóloga.

Cristina Martínez Piera. Anestesista. Jefa de Servicio.

Carlos Montero Zorilla. Cirujano.

Pino Navarro Téllez. Endocrina.

Mª Carmen Nicolau Laparra. Internista.

Margarita Ojeda Peña. Traumatóloga. Jefa de Sección

Amparo Oltra Ferrando. Oncóloga. Jefa de Sección.

Francisco Orts Micó. Cirujano

Vicente Palomar Abril. Oncólogo.

Carlos Pardo Ruiz. Endocrino.

Fernando Parra Borreguero. Alergólogo.

Jorge Pascual Bernabeu. Neumólogo.

Reyes Pastor Alborch. Anestesista.

Flavio Paulos Do Santos. Traumatólogo

Vicente Pellicer García. Traumatólogo

Carmen Peña Miralles. Internista

Javier Pérez Altozano. Oncólogo.

Manuel Pérez Bosch. Hospitalización a domicilio. Jefe de Sección.

Nieves Pérez Climent. Cirujana

Rosa Ana Pérez Giner. Traumatóloga

Eduardo Polanía. Digestivo

Mª José Poveda Galiano. Digestivo. Jefa de Sección.

Ana Isabel Pujades Tarraga. Internista.

Rafael Raso Raso. Cardiólogo.

Alfredo Elías Rizo Valero. Oncólogo.

Sabina Rodríguez Ureña. Traumatóloga

Ignacio Rubio Tortosa. Urólogo. Jefe de Servicio.

Laura Sánchez Rodríguez. Nefróloga

Ruth Sánchez Soriano. Cardiólogo.

Carlos Santos Ramírez. Reumatólogo.

Carlos Serra Díaz. Cirujano. Jefe de Servicio.

Carlos Soler Portman. Internista

Purificación Soriano Sanchis. Traumatóloga

Wojciech Sroga. Traumatólogo

José Antonio Tenza Tenza. Urólogo

Jorge Juan Tomás Gil. Traumatólogo.

Marina Valls Gandía. Digestiva.

Lorena Vaquer Quiles. Anestesista.

Rafael Verdú Masiá. Hospitalización a domicilio.

Gema Verdú Pastor. Internista. Jefa de Servicio.

Pública vs Privada

Opinión

Artículo de Marcos Martínez, edil No Adscrito en el Ayuntamiento de Alcoy

El pasado 4 de junio, en Pleno ordinario, se aprobaba la prórroga del contrato de gestión del agua potable de nuestra ciudad, contrato que data del año 2000, y que, con esta, alargará su vigencia en dos años más. Como siempre, estos temas llevan una cierta polémica asociada, sobre todo marcada por las distintas corrientes políticas.

Vaya por delante que para llevar a cabo un estudio detenido, concienzudo, aplicar mecanismos de participación, ver la viabilidad económica, social y administrativa y decidir el modelo de gestión adecuado, era inevitable prorrogar el contrato de gestión del agua existente hasta la fecha. La otra opción era operar al margen de la ley y sin un amparo jurídico. Cabe recordar que el vigente contrato de recogida de residuos urbanos tardó años en plasmarse en un documento.

Dicho esto, es cierto que el Gobierno ha dispuesto de tiempo para poder preparar un borrador al respecto, pero también lo es que se le pidió que se estudiara la posibilidad de revertir el sistema de gestión del agua potable en nuestra ciudad. A día de hoy disponemos de un informe técnico-económico, además del asesoramiento jurídico, en el que basarnos a la hora de elegir un nuevo sistema de gestión y/o confeccionar las bases que rijan dicha gestión.

Si bien es cierto que existe una corriente amplia interesada en una remunicipalización del servicio, no es menos cierto que habrá que tener en cuenta aspectos como la capacidad económica de nuestro Ayuntamiento, la viabilidad económica y administrativa necesaria, cumplir con todos aquellos aspectos a los que nos obligue la ley vigente y velar por los intereses generales de los alcoyanos.

No se trata de preferir uno u otro sistema, o de estar más cercano ideológicamente a un modelo de gestión, sino de analizar cuál es el más rentable para nuestra ciudad, cuál aportará un mejor y mayor servicio, y cuál es capaz de asumir, además, esta Administración Local. No estoy ni a favor ni en contra de ninguna de las dos opciones, estaré a favor de aquella que mejor represente los intereses de los alcoyanos y que no agrave, más si cabe, la mala situación económico-administrativa que sufre nuestra ciudad. Hablamos de una inversión de 5.000.000 € durante los 5 primeros años, y posiblemente más del doble en un período de 20 años.

¿Lo público es bueno porque sí? ¿Es malo lo privado porque sí? En ambos casos es necesario el control, control y control. Nada es bueno o malo por sí mismo, es buena o mala la gestión que se lleve a cabo, y eso sí es una asignatura pendiente de este Gobierno, tanto en el tema del agua, como en otros grandes contratos que gestiona. Lo primero que tendremos que hacer es establecer los mecanismos adecuados para garantizar que se cumplan todos y cada uno de los términos reflejados en el pliego de condiciones, tanto si es público como si es privado. Esto es lo esencial para un correcto funcionamiento y no el modelo de gestión, aunque para gustos, colores. Lo más sensato sería decidirlo por convicción y viabilidad y no por doctrina.

Nuestro servicio de gestión del agua potable necesita de una gran inversión para poder renovar, actualizar y optimizar toda la infraestructura de la red, inversión que, a día de hoy, es bastante improbable que este Ayuntamiento pudiera asumir, además de los soportes informáticos, equipamientos y trabajadores a cargo del consistorio. Algo importante a la hora de valorar.

Otro punto importante, es la necesidad de contar con procesos participativos bien estructurados, donde se tenga acceso a toda la documentación y se trabaje con todos los datos sobre la mesa. La transparencia es fundamental, sobre todo porque no solo es una cuestión del gobierno de turno, sino porque afectará a futuros gobiernos, y sobre todo, afectará directamente y durante un extenso período de tiempo, a toda la ciudadanía.

¿Realmente la cuestión es PÚBLICA Vs PRIVADA? ¿O es MALA GESTIÓN Vs TRABAJO BIEN HECHO?

Vint anys no són prou

Opinión

Article d’opinió de Pablo González, regidor de Guanyar Alcoi

Quan un polític vol vendre que defensa els interessos de la ciutadania però després les seues accions el que fan és beneficiar només als seus interessos i als dels poderosos és un polític nefast per a la ciutadania. Vos conte un exemple a Alcoi:

Fa vint-i-un anys es recolliren quasi 10.000 firmes per a demanar una consulta ciutadana on es triara si es volia que l’aigua pública fóra gestionada per una empresa privada o no. 4.000 persones eixiren al carrer manifestant-se en contra de la privatització. Però la participació ciutadana va ser menyspreada. Es va negar l’opció de la consulta ciutadana i es va deixar l’aigua pública de les alcoianes i alcoians en mans d’una multinacional amb un contracte de vint anys. A més, per a acabar-ho d’arrodonir es va tancar un pacte que alguns volen fer oblidar però que ens va abocar a una dècada d’un govern de dretes que a més de no saber solucionar molts dels problemes de la ciutat i crear-ne altres va normalitzar la corrupció. Un pacte dels de sempre, del PSOE amb el PP per a beneficiar als de sempre, als poderosos.

Alguns esperàvem que després d’eixos vint anys de contracte, que en aquell moment semblaven eterns, les coses canviaren. Esperàvem que després d’un canvi de govern i amb persones a qui se’ls pressuposava altres ideals, o almenys intenció de canviar les coses, es pensara en els interessos de la ciutadania i es treballara perquè quan s’acabara el contracte estiguera tot enllestit. Però eixa feina no s’ha fet. Dels vint anys de contracte, deu han sigut del govern de Toni Francés, i hi hagut temps suficient per haver preparat tot el necessari per al moment en que acabara el contracte. Hi havia temps per a valorar totes les opcions, per a que els tècnics prepararen informes o per a encarregar-los, a la Federació Valenciana de Municipis i Províncies, com s’havia proposat, o a una empresa o a qui es decidira. Deu anys per a debatre-ho tranquil·lament i de forma oberta amb la ciutadania, per a presentar tota la informació que es té, per a reflexionar conjuntament, per a buscar les millors fórmules amb temps. Però no s’ha fet.

El contracte es va acabar l’any passat i es va prorrogar durant un any més. Un any més de benefici incontrolat per a l’empresa a costa dels diners de tots. Ara ho hem tornat a fer per a un segon any. Des de Guanyar Alcoi no hem donat suport a esta pròrroga. Perquè no volem avalar la mala gestió del govern que ha fet que continuem amb un contracte que tothom, col·lectius ciutadans, tècnics municipals, tècnics externs, assessors, i tots els grups polítics de l’ajuntament, el govern inclòs ho reconeix, tots, diuen que el contracte és molt deficient, que “no existix cap instrument per a controlar la tasca i els beneficis que puga tindre l’empresa adjudicatària”.

És cert que una setmana abans d’esta nova pròrroga se’ns han entregat un informe tècnic i una reflexió personal del responsable jurídic extern de l’Ajuntament d’Alcoi, encarregats perquè es valore la viabilitat de la concessió a una empresa. Però també és cert que no tenim cap informe que valore la viabilitat d’una gestió pública. Perquè no hi ha interés i no s’han encarregat. Com tampoc sembla que hi ha interés quan demanem que en la decisió del model de la gestió d’un bé tan important com l’aigua es tinga en compte a la ciutadania, que tota la informació siga pública i que es puga reflexionar i debatre conjuntament per a triar el model més beneficiós per a la ciutat. I no sembla que hi haja massa interés perquè de primeres se’ns va dir que tampoc no hi ha massa on triar en esta qüestió, després se’ns va acceptar la proposta mentre se’ns bonegava al plenari per no haver votat el que ells volien i finalment s’amenaçava dient que açò encara retardarà més la decisió.

Si hagueren volgut decidir-ho abans, haver començat a treballar abans i no ara amb presses per a satisfer només els interessos de partit. Perquè en el fons el que està fent-se és controlar els temps per a enllestir-ho uns mesos abans d’eleccions i poder vendre que són bons gestors, que han fet molt bé la feina i que són els salvadors del poble. Quan el que hauran fet realment és deixar passar el temps sense fer res fins a última hora. I açò, després de 20 anys de contracte, després de 10 anys al govern, està ben lluny de la defensa dels interessos de la ciutadania.

Ecopostureig vs Agenda 2030

Opinión

Article d’opinió de Àlex Cerradelo, membre executiva Compromís Alcoi

A Compromís, ja hem denunciat com ens endarrereix la inacció municipal el futur d’Alcoi. A capítols anteriors parlàvem de l’àmbit industrial, tecnològic o social, però hui cal donar una ullada a l’anomenada Transició ecològica, on la nostra ciutat està en un clar procés d’involució.

Si mirem al mapa europeu, una de les ciutats més punteres en aquest tema és una ciutat mitjana, d’interior i envoltada de paratges verds com Gasteiz. A Alcoi, tenim el que cal tindre per a ser una ciutat verda puntera? Doncs quasi tot… Ens falta un govern que realment crega en un Alcoi verd, i no ens referim a empaperar els parcs amb gespa de plàstic o ficar panels solars a edificis públics o fer campanyes a premsa.

A Alcoi veiem que seus dirigents estan contentíssims amb menys d’un 2,4% dels habitatges  apuntats al contenidor marró, però malauradament convivim amb abocadors il·legals al bell mig de la ciutat. També veiem que un terç de l’aigua que s’extrau dels aqüífers i tractem, per a que siga potable desapareix i no es factura. Som una ciutat on cada vegada que plou fort, els col·lectors es desborden i omplim els hàbitats fluvials de tovalloletes, fem i desperdicis.

Estem perdent passades altra vegada. No aprofitem els diners que venen d’Europa per potenciar el coneixement cap a la nostra transició ecològica; ni els fons Edusi i ara per descomptat els fons New Generation tampoc els aprofitarem. Estan parlant amb els empresaris, la Cambra i altres organitzacions socials per planificar les inversions o ens tornaran a vendre fum?

Ciutats com Gasteiz, han decidit que totes les accions dels seus governs han de ser responsables amb l’agenda 2030. Els seus dirigents saben quina és la petjada de carboni de la seua ciutat, saben quines són les necessitats elèctriques i de recursos hídrics dels seus barris, tenen un horitzó clar i han estudiat i consensuat el millor camí per aconseguir-ho. A Alcoi, ni estan ni se’ls espera, la reducció de les mesures dels contaminants depèn de desviar el trànsit per carrers on no hi ha mesuradors o per renovar contractes perjudicials als interessos de la societat.

Cal prendre’s seriosament l’agenda 2030 (document rector de la transició ecològica signat pel govern de l’estat espanyol) i dirigir-se cap a una ciutat responsable amb el seu entorn. Cal desterrar el mite de “l’ecologista utòpic”, la transició ecològica actualment va per molts camins: Disminució de les desigualtats socials, de la pobresa; millora de la salut i el benestar social; sostenibilitat de les poblacions; consum responsable; protecció de la biodiversitat i espècies autòctones; foment de l’autoconsum i producció Km 0, entre d’altres.

Aquesta consciència dels dirigents ben entesa, ha aconseguit l’aparició d’empreses dedicades a la indústria verda, que estan generant una gran quantitat de llocs de treball i de qualitat. Així tanquem el cercle, un petit esforç econòmic de les administracions crea oportunitats i llocs de treball que al seu torn aporten diners als municipis.

A Compromís estem lluitant per un Alcoi amb transport públic eficient i responsable amb el medi ambient; una ciutat que recupere l’aigua de pluja per a regar parcs i netejar carrers. Hem presentat projectes que afavoreixen els habitatges eficients com el Pla Rehabita; la reutilització d’edificis industrials per a millorar serveis; fomentar hàbits saludables i millorar les relacions intergeneracionals com el -Projecte Petit-;  hem sol·licitat accions que eviten productes químics als nostres carrers per afavorir les colònies d’aus insectívores creant llocs on nidificar tranquiles. També fa anys que sol·licitem aprofitar les diferències d’altura i la sobrepressió a la xarxa municipal d’aigua per generar energia o invertir fons smart city per connectar sensors a la xarxa evitant perdudes.

Els de Compromís creiem en una agenda 2030 alcoiana, no podem dir el mateix dels nostres governants.